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现在可以投注的app-在职场管理选择中,你能感悟反思到那些呢?

2020-01-11 08:47:51| 作者:匿名| 阅读量: 2064|

摘要: 在职场管理中人岗匹配,是人力资源管理所追求的责任和目标,为实现“人适其岗,一岗多能”配置原则, 最大效能发挥员工的工作效率,管理者需要对员工和岗位分析。那么,工作认真但效率较低的员工,是个人能力达不到工作要求呢?一般的心理,认真做事,较慢,是怕出错,可能刚开始工作时效率会低的,那么还没有其他原因呢?在团队管理中,不可能每个人的工作效率都完全一样。

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在职场管理中人岗匹配,是人力资源管理所追求的责任和目标,为实现“人适其岗,一岗多能”配置原则, 最大效能发挥员工的工作效率,管理者需要对员工和岗位分析。结合个人的能力、特长以及性格等特质,确保每个岗位的符合要求,只有合理配置,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。

在团队管理中,不可能每个人的工作效率都完全一样。从工作流程设计上,对“效率”本身就有标准。那么,工作认真但效率较低的员工,是个人能力达不到工作要求呢?还是说潜能没有发挥出来,是否满足工作效能的条件呢?只有两者对比起来才能发现其差异。

一般的心理,认真做事,较慢,是怕出错,可能刚开始工作时效率会低的,那么还没有其他原因呢?如果是成长过程中的技能不足,还是有其他因素呢?假如是方法不得当、匹配不合理、管理、家庭等原因,也可能产生的。效率高工作散漫、迟到、早退的状况,是什么原因呢?所以,具体问题必须具体分析清楚的。

做为一名团队的管理者,必须针及时对部门内员工的不同特点,采用“用己所长、补己之短”的方法,着重寻求开发员工的动力,充分发挥团队激励的机制。

在管理者内心应明确一个度。例如某个人的效率低,低到了什么程度,是不是已经超出了工作的要求范围。这个人做事不认真,迟到早退但效率高,懒散到了什么程度,是否已经挑战了公司制度的底线呢?及时与员工沟通交流后,员工是否有所改变,这样促进做出明确的抉择。

现在生活是工业革命、互联网信息变革中,人们每时每刻都会面对两难的选择,两难问题也是无处不在,无时不有。我们每个人一生中都会遇到,无法解决很多的两难问题。至于解决的对与错、好与坏那又是另外一回事。

在人事管理中,解决两难问题,是否可遵循以心换心的原则,真心对人,诚心对事,争取“双赢”,力求“全胜”。在原则问题上即讲究原则,也要具体事物具体对待。对事,要坚持原则;对人,也要讲究人文关怀。

通常情况下,两难问题的抉择也不是轻而易举的。因为,许多两难问题恰如人生的十字路口,这里往往是矛盾的焦点,又是感情的交结处,而我们的抉择很可能要面对诸多的业绩考核的标准,有的甚至可能影响到一个人的一生发展。

换位思考,量化标准,多视角考虑。是否可以把问题深度剖析一下,从表面上看可能是“做事认真效率低和迟到早退但效率高你希望谁能留下”的问题。但同时也显现出管理者心理的两难选择的思维模式和定式思考的端倪。

俗语说:追根溯源,假如一个人的大小事情,一直是父母作主说了算,例如:上什么样学校、选什么样专业、找什么工作是父母决断,甚至找对象、成家、找工作也是由她们决定的,那么重大的事情都需要父母做主。这样的结果会导致选择问题的出现,自己遇事一时无法拿定主意的,一旦出现这样的现象,就会心生焦虑,影响自己的抉择。

任何一个团队和管理者都应该确立自己的价值观的,在工作中,就其这两个人的表象,都有优缺点,那么请你是否仔细看清楚,哪一个的优点更加符合自己团队的价值观,谁的优点给团队带来的最大的价值,谁的缺点又会给团队造成业绩的影响。

员工在工作中不断得到成长历练,也是绝大部分员工的期望,做为管理者,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。从两个人的能力角度看:效率有高有低,但差距有多大?是否低于基本的业绩标准要求呢?

所以,选人用人是一门艺术、也是哲学思维的体现。选对人用对人的核心,不但是选择,而更重要的把合适的人用到合适的地方上,发挥这个人的优点和长处,回避他的短处和缺点。

在团队管理中,不可能每个人的工作效率都完全一样。从工作流程设计上,对“效率”这件事本身就需要设定一个标准。那么,工作认真但效率低的员工,是暂时无法达不到业绩标准要求呢?还是说完全满足工作效率的要求,只需要两者结合实际对比起来,找到其中有那些具体差距。

张树波

2019年4月28日

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